2026年3月27日，建设银行2025年年报正式公布，全年实现净利润3397.90亿元，资产总额突破45.63万亿元，交出了一份稳中有进的成绩单 。
年报披露的薪酬数据显示，2025年建行首席财务官生柳荣税前年薪达148.31万元，为全行核心高管最高；董事长张金良税前年薪117.67万元，行长张毅税前年薪79.31万元，核心管理团队年薪均稳定在数十万至百万区间。
与之对应的，是全行员工的平均薪酬。按2025年集团员工成本总额1366.46亿元、期末员工总数378344人测算，建行员工人均税前年薪约36.12万元 。但这个光鲜的数字，对绝大多数基层员工而言，只是一个遥不可及的“被平均”的结果。
年报数据清晰显示，建行营业网点与综合柜员岗位员工达198023人，占全行员工总数的52.34%。这部分一线员工，是建行服务客户的基石，也是收入差距里最沉默的群体。
从行业实际情况来看，二线及以下城市的基层网点柜员、客户经理，税前年薪多集中在7-13万元区间，县域网点员工年薪普遍不足10万元。扣除五险二金和个税后，月到手收入仅5000-7000元，年终奖多在1-3万元，遇上支行业绩不佳，收入还会进一步缩水。即便是一线城市的基层岗位，综合年薪也大多在12-18万元，远不及全行平均水平。
一边是高管百万级的年薪，一边是基层员工月薪数千的现实；一边是人均36万的账面数据，一边是超半数员工被平均的无奈。基层员工承担着最繁琐的柜面服务、最沉重的营销任务，是银行经营的“神经末梢”，却在薪酬分配中处于最弱势的位置。
银行的高质量发展，从来不是少数人的高薪，而是每一位一线员工的付出都能得到匹配的回报。当薪酬的天平更多向基层倾斜，才能真正留住人，凝聚起前行的力量。
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